只有好的模式，才能造就无数个与“宗主公司”一样具有竞争力的“复制公司”。戴尔近乎完美的直销模式被复制到各国，就是一个有力的例证。复制时，不仅要基础好，还要“可扫描”。同样，不是所有的商业模式都能复制，即使一个尚未成型或缺乏清晰架构的商业模式能够盈利，也无法成功复制。对于具有规模经济和协同效应的行业，通过商业模式复制进行扩张更为直接。例如沃尔玛、家乐福、国美、苏宁等企业通过规模化、统一管理，实现了“统购统配”，降低了成本，提高了市场份额，成功打造了大销售格局。其次，复印时，碳粉要牢牢地粘在复印纸上→被复制的商业模式必须“本土化”才能生根发芽。复印时，碳粉最终要牢牢地粘在复印纸上。同样，优秀的商业模式能否在新企业中生根发芽，取决于模式能否真正实现本土化。不同地区的生活习惯、消费能力差异很大，企业文化、员工态度也有很大差异，百盛在广州惨败，最终退出广州市场，很大程度上就是因为本地化的问题。
